为提升行政人员管理水平和管理效能，学院特邀姚琼工作室合伙人、OKR教练韩贤金，于4月17日在我院举办了为期一天的OKR敏捷目标管理培训。全体行政人员及各系主要负责人共五十多人参加了本次培训，培训由学院常务副院长陈建斌主持。

会议现场

韩贤金老师在培训中深入浅出的介绍了OKR的概念、特征、OKR与KPI的区别、OKR的制定、OKR的实战案例等一系列的内容。OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键结果管理法，是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法和实践。同时，还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。作为一种更为科学、有效的管理工具，能够使团队目标更加明确、直观、可度量，可持续性自我更新。善用OKR不仅能够帮助员工在工作中找到意义感和内驱力帮助员工化目标为动力，自发探索工作潜在增量，从而重塑现有工作，实现团队的自我更新，还能激发团队潜能，从而有效涵养团队创新能力，使团队永葆活力。

韩贤金老师授课

为了让大家更好地理解OKR的实际操作，培训安排了分组讨论环节。韩老师要求各组从全院视角并结合自身工作设定OKR目标和关键结果，各组展开了热烈讨论。讨论结束后，每组推选代表对本小组讨论结果进行汇报展示，并对实现OKR目标的途径进行了深入思考。

各小组汇报展示

韩贤金老师对各小组的汇报展示都给予了高度的评价，并进行了深入的分析与指导。他认为，大家对OKR的基本理论已经有了一定程度的理解，希望大家在工作中勇于实践，不断向更高的目标奋进。

陈建斌总结讲话

最后，陈建斌对本次培训做了总结，他指出，本次培训为我院管理工作打开了一个新的视角， OKR管理对于培养团队合作精神、激发员工活力和创造力具有积极意义。他希望大家在培训之后继续学习OKR相关书籍，在工作中将所学知识灵活应用，不断改进和完善自己的OKR目标，努力提高管理水平和工作效率。

                                                                                                                                                       文：邵业沛     图：傅航